הילה שניידר https://hillas.co.il מאמנת ומרצה להשגת מטרות Fri, 02 Jan 2026 21:59:38 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.3 https://hillas.co.il/wp-content/uploads/2022/05/favicon_hiilas.pngהילה שניידרhttps://hillas.co.il 32 32 תמיד אפשר ללמוד עודhttps://hillas.co.il/%d7%aa%d7%9e%d7%99%d7%93-%d7%90%d7%a4%d7%a9%d7%a8-%d7%9c%d7%9c%d7%9e%d7%95%d7%93-%d7%a2%d7%95%d7%93/ https://hillas.co.il/%d7%aa%d7%9e%d7%99%d7%93-%d7%90%d7%a4%d7%a9%d7%a8-%d7%9c%d7%9c%d7%9e%d7%95%d7%93-%d7%a2%d7%95%d7%93/#respond Fri, 02 Jan 2026 21:57:20 +0000 https://hillas.co.il/?p=5504

“השיחה הזו נשמעה אחרת לגמרי הפעם”אמרה מנהלת מנוסה במהלך המפגש השני בסדרת סדנאות על תקשורת אפקטיבית.
“זו לקוחה שאני בדרך כלל מסתדרת איתה, אבל הפעם היא ממש עפה עליי. השגתי את מטרת השיחה הרבה יותר מהר רק בזכות הכלים שלמדנו במפגש הקודם.”
“מה עשית אחרת?” שאלתי, כדי לעודד למידת עמיתים בתוך הקבוצה.
“זיהיתי שסגנון התקשורת שלה הוא מקדם, והתאמתי את השיח בדיוק כמו שלימדת.”
“זה היה פגז,” היא סיכמה.
זה רגע של נחת בתהליכים שאני עוברת עם צוותים.רבים מהם מנוסים, חלקם כבר עברו לא מעט סדנאות.ובכל זאת התפתחות אמיתית מתאפשרת רק כשיש למידה, יישום ותרגול בפועל.שם נוצר השינוי.

סדנת תקשורת אפקטיבית כוללת שלושה מפגשים יישומיים:

מפגש ראשון, סגנונות תקשורת (מודל אדיג'ס)• הבנת סגנון התקשורת האישי שלי• זיהוי סגנון התקשורת של האדם שמולי• התאמת גישה, שפה וקצב באופן שמיטיב עם השיחה ומקדם תוצאה

מפגש שני, ארבע הממי״ם לניהול שיחה אפקטיבית• היכרות עם מודל ארבע הממי״ם לניהול שיחות• הבנת ההבדל בין יעילות ל-אפקטיביות• דיוק המיקוד בשיחה: מה באמת חשוב יותר ואיך זה נראה בפועל

מפגש שלישי, טיפול בהתנגדויות באמצעות תועלות• זיהוי סוגי התנגדויות בשיחות עם לקוחות, עובדים וממשקים• מעבר מהתגוננות להסברה מבוססת תועלות• בניית שיח שמפחית התנגדות ומייצר שיתוף פעולה

ספוילר: אפקטיביות ויעילות הן לא מילים נרדפות.
הן משלימות.
אפקטיביות: היא עצם השגת התוצאה הרצויה. האפקט.יעילות: היא הדרך להשגת התוצאה: כמה זמן, אנרגיה ומשאבים נשתמש בדרך.
ניהול שיחה אפקטיבית שם את המטרה במרכז: להשיג את מה שבאנו להשיג.
וב־סדנת ניהול אנרגיה להשגת מטרות לומדים גם איך להיות יעילות ויעילים בדרך לשם.כלומר, להגיע לתוצאה עם פחות שחיקה ויותר.

]]>
https://hillas.co.il/%d7%aa%d7%9e%d7%99%d7%93-%d7%90%d7%a4%d7%a9%d7%a8-%d7%9c%d7%9c%d7%9e%d7%95%d7%93-%d7%a2%d7%95%d7%93/feed/ 0
ההפך מלשכוח זה… לרשוםhttps://hillas.co.il/the-opposite/ https://hillas.co.il/the-opposite/#respond Sun, 09 Nov 2025 09:31:25 +0000 https://hillas.co.il/?p=5497
ההפך מלשכוח זה לכתוב
זה משפט שאני ממש חיה לפיו.
כמה פעמים ביום אנחנו נזכרים במשהו חשוב כמו רעיון, פגישה, טלפון שצריך לעשות ואומרים לעצמנו: "מחר אני אטפל בזה."
אבל איכשהו… מחר מגיע וזה פשוט לא קורה.
זה מתסכל.
היינו ממש רוצים להגיע למשהו, אבל הוא לא הופיע ביומן, כי לא כתבנו אותו. ופשוט שכחנו…
היינו בפגישה, שמענו המלצה מעולה ואין לנו מושג איך קראו לספר. כל מה שהיינו צריכים לעשות באותו רגע זה פשוט לכתוב.
אבל איפה?
ההמלצה האישית שלי:
תמיד להחזיק מחברת קטנה שצועדת איתכם לכל מקום.
ואם מדובר במשהו שקשור לזמן, תכניסו את זה ליומן או כתזכורת בנייד. מיד. לא "אחר כך".
זה מקל, זה מרגיע, וזה נותן תחושת שליטה ושקט.
יש משהו כל כך משמח בלהיות "על זה".
לא לשכוח. לרשום.
]]>
https://hillas.co.il/the-opposite/feed/ 0
ניהול לומדים מטעויות (של אחרים)https://hillas.co.il/learn-from-mistake/ https://hillas.co.il/learn-from-mistake/#respond Mon, 27 Oct 2025 12:14:52 +0000 https://hillas.co.il/?p=5482

הייתי בת 26.

בדיוק סיימתי תואר שני.

קיבלתי את תפקידי הניהולי הראשון ובניתי אותו מאפס.

איחדתי תחומים, הזזתי קירות, התמודדתי עם שועלים.

שאלו אותי "איך בכלל הגעת לתפקיד כזה?"

אפילו רמזו על יחסים לא הולמים עם סמנכ"ל הכספים.

כי לא ייתכן, כנראה, שבחורה צעירה פשוט מוכשרת.

התעלמתי ונתתי את המקסימום שלי.

וזה עדיין לא הספיק.

עשיתי טעויות.

המון.

אחת מהן זכורה לי במיוחד:

רכזת בצוות ביקשה לא להיות אחראית על ריכוז הנתונים באקסל כי רכזת אחרת דווקא אוהבת את זה ומעוניינת.

ואני?

חשבתי שאני מפתחת אותה.

שאני עוזרת לה לצמוח על ידי זה שאני מוציאה אותה מאזור הנוחות.

סרבתי לבקשה.

בפועל, הדבר היחיד ש"פיתחתי" זה את תחושת התסכול שלה, הכעס, והבזבוז של האנרגיה שלה. על משהו שבא לה לא טבעי.

זו הייתה טעות.

אבל זה מה שהביא אותי ללמידה הכי עמוקה ואותנטית של דרכי הניהול הנכונות.

בזכות זאת, היום אני יודעת ש ניהול אמיתי קורה כשאנחנו מזהים את החוזקות של האנשים שלנו ובונים סביבן עשייה שמובילה להצלחה.

היום, אני כיועצת ארגונית אני מנהלת תהליכי ליווי לצוותי ניהול עם הבנה כמה חשוב להתייחס לחוזקות בניהול בפרט ובעשייה בכלל.

]]>
https://hillas.co.il/learn-from-mistake/feed/ 0
מוטיבציה לשיווק עם הילה שניידרhttps://hillas.co.il/marketing-motivation-with-hila-schneider/ Thu, 07 Dec 2023 14:53:04 +0000 https://hillas.co.il/?p=4876

בהרצאה על מוטיבציה בשיווק בעת הזו נשיב על שאלות שמעסיקות כל עסק כמו:

1. מה נחשב שיווק בעת הזו?

2. מה מפריע למוטיבציה לשווק את העסק שלי?

3. מה עוזר למוטיבציה לשווק?

4. מהם המשאבים לשיווק פשוט וקל שלי בתקופה הזו?

]]>
הקליניקה העסקית – פודקאסט על סלאשריםhttps://hillas.co.il/the-business-clinic-a-podcast-about-slashers/ Mon, 07 Aug 2023 22:18:41 +0000 https://hillas.co.il/?p=4633

מה בין ניהול רושם ראשוני לניהול תדמית? איך מנהלים רושם נכון? האם מספיק לנהל אותו ברשתות או שיש גם חשיבות לניהול פרונטאלי? מה יותר חזק רושם ראשוני או רושם לאורך זמן? על השאלות האלה ועוד אני עונה בפודקאסט למי שמעוניין לנהל את התדמית באופן מוצלח, מדוייק ואותנטי.

]]>
למרות הבאמפרים שבדרך … מגזין 'הישוב'https://hillas.co.il/despite-the-bumpers-on-the-way/ Sun, 30 Oct 2022 19:43:25 +0000 https://hillas.co.il/?p=3935
כתבה שהתפרסמה במגזין 'הישוב'.
שיתוף הפרטים בכתבה והחשיפה האישית שלי לא מובנים מאליהם ולקח לי שנים להתמודד עם הבאמפר שעברנו בחיים, ולצאת ממנו מחוזקת.
לכולנו יש באמפרים.
הסיפור האישי שלי הביא אותי לעזור לאחרים בהתמודדות עם באמפרים משלהם, בין היתר בעזרת התובנות שלי.
תודה לאבישי, בן זוגי, ותודה ל Noa Yariv-Melo על הראיון והכתבה מרגשת.

אף אחד לא הכין אותה ליום שבו החיים שלה יעברו טלטלה והמציאות החדשה תשנה את חייה מקצה לקצה.

היא לא תיארה לעצמה כמה כוחות יש בה כדי להחזיק את כל המשפחה בתקופה של חוסר ודאות ומתח אינסופי. רק היום, ארבע שנים אחרי היום שהשתנו החיים, היא מצליחה לדבר על הימים הקשים, על הדרך שעברה יחד בן זוגה, על העוצמות שגילתה על עצמה ואיך כל הדבר הזה עוזר לה היום כשהיא עומדת מול קהל גדול ומרצה על השגת מטרות בחיים למרות הבאמפרים הבלתי צפויים.

סיפורה האישי של הילה שניידר.

הילה שניידר בת 37 בלבד ונדמה שהרזומה המקצועי שלה מותאם למישהי שגדולה ממנה בעשור לפחות. היא נשואה לאבישי ואמא לשני בנים, בארי בן 5 ומעיין בן 4. היא גדלה בנתניה וגרה שם גם היום, בת זקונים במשפחה עם 2 אחים שגדולים ממנה, אמא שהיתה במשך שנים רבות מנהלת חשבונות בתנובה ואבא עצמאי בתחום המנופים. בשירות הצבאי היא שימשה כמדריכה בחיל החינוך, עם השחרור מצה״ל נסעה להיות שליחה של הסוכנות היהודית בארה״ב. כשחזרה לארץ למדה תואר ראשון בפסיכולוגיה והמשיכה לתואר שני במנהל עסקים. את אבישי בעלה הכירה כשהיתה בת 29 והתחתנה איתו שנה וקצת לאחר מכן.

הילה, ספרי על היום שהשתנו החיים שלכם…

כשבארי היה בן שנה קיבלתי טלפון מהגננת, היא צעקה לי בטלפון : ״הילה הוא לא נושם״ ומיד שלחה לי סרטון שלו שרואים שהוא בקושי נושם, ממש מפרכס עם קוצר נשימה כבד. מיד הזמנתי אמבולנס ונסענו לשם אבישי ואני, בארי פונה מיד לבית החולים, ישבתי איתו באמבולנס כשאני בהריון בחודש שמיני והוא עליי. בבית החולים התחילו סדרת בדיקות ואשפוזים ומלא בדיקות כדי להבין מה יש לו. ראינו כל רופא אפשרי – נוירולוג, רופא ריאות, רופא לב, בדיקת אפילפסיה ועוד מלא בדיקות. בין היתר עשינו לו גם בדיקה במעבדת שינה כי הפסקת הנשימה קרתה לו בזמן השינה. בארי קיבל קדימות תורים בדחיפות ראשונית בכל גוש דן ועשינו את הבדיקה, שם גילו שיש לו הפסקות נשימה בשינה יותר מאשר לבן אדם ממוצע והפנו אותנו מיידית לעבור קורס החייאה, לכל מקרה שלא יהיה. אני זוכרת את עצמי בהריון מתקדם, הורמונלית מאוד, מקשיבה לכל מילה בקורס ההחייאה ולא מפסיקה לבכות. אחרי ששוחרר מבית החולים בארי היה צריך להיות צמוד למד סטורציה בזמן השינה בכל לילה במשך חצי שנה.

מתי מצליחים לאבחן מה יש לבארי?

כחלק מהפרוטוקול של הבדיקות, הנוירולוגית אמרה לנו לעשות לבארי בדיקת עיניים. עשינו בדיקה שהראתה לחץ תוך גולגולתי והיא המליצה על mri מוח. לא מיהרנו לעשות את הבדיקה, פנינו לחוות דעת נוספת ובאמת התוצאה הראתה אותו דבר. משם התחיל הסרט האמיתי. ביקשנו עזרה מאנשים שיעזרו לנו למצוא תור מהיר לבדיקת mri ומהר מאוד עשינו לו את הבדיקה. אחרי 10 ימים מורטי עצבים קיבלנו את התוצאות שיש לו ממצא חריג במוח בצריבלום.

מה זה אומר ממצא חריג?

גם אנחנו ניסינו להבין מה זה אומר ממצא חריג, רצינו להבין מה המשמעות. הפנו אותנו לרדיולוג מוח מספר אחת בארץ ובאירופה, פרופסור גומורי בבית חולים הדסה בירושלים. ב- 6/5/18 אבישי ואני יושבים מול הפרופסור והוא אומר לנו – ״תמצאו את המחלקה האונקולוגית הקרובה ביותר לבית שלכם״. אבישי נשבר באותו הרגע ולא הצליח לדבר ואני כאילו עליתי 500 אלף מטר מעל לסיטואציה והתחלתי לנהל את הכל. קיבלתי אבחון כתוב מהפרופסור עם המלצות ממנו לאן כדאי ללכת מכאן ומה השלב הבא. יצאנו מבית חולים הדסה, הסתכלתי על אבישי ואמרתי לו: ״זה בסדר גם לבכות. זה עצוב ומפחיד״.  ובכינו שנינו יחד. בדרך חזרה מבית חולים הדסה קיבלתי צירי לידה ועצרנו בבית חולים מאיר בכפ״ס, אמרתי למיילדות שאני לא רוצה ללדת כי אני מביאה לעולם ילדים פגומים, הייתי מאוד נסערת, שעה לפני זה בישרו לי שיש לבן הבכור שלי גידול במוח… היתה שם מיילדת מדהימה בשם עדי שאמרה לי: ״הילה את חייבת לרצות את הילד הזה אחרת תהיה לך לידה מהגיהנום״. היא שלחה אותי הביתה להירגע, ״תשתי כוס יין ותחזרי ללדת. יש לך צירים אבל בלי פתיחה״. חזרתי הביתה, חיבקתי את אמא שלי חזק חזק, ואז הרפיתי וחזרתי באותו הלילה ללדת את מעיין. הוא נולד בלידת בזק תוך חצי שעה.

איך את מצליחה לתפקד בכלל אחרי בשורה כזאת על בארי כשאת שניה אחרי לידה?

ביקשתי מאבישי שייתן לי 4 ימים להתאפס ובינתיים שייקבע תורים במחלקות אונקולוגיות באזור המרכז ואז נחליט איפה אנחנו רוצים לטפל בבארי. הנוירוכירורג שבחרנו ללכת איתו, פרופסור קונסטנטיני בבית החולים איכילוב, לא הסכים לנתח את בארי, הוא אמר שכל פעולה פולשנית תייצר נזק ודאי והוא לא רוצה לגעת במוח של הילד. נוצר קונפליקט ביני לבין אבישי, בין תפיסת העולם שלי שמבקשת וודאות והתקדמות ופרקטיקה, חשבתי שאולי צריך לנסוע לטפל בו בחו״ל, היתה לי גם תחושת אשמה גדולה כי יש לי בן דוד שנפטר מסרטן בצריבלום בגיל 12 ונכנסתי למחשבות שאולי זה קשור אליי גנטית איכשהו… אבישי לאורך כל הדרך ניסה למתן להרגיע והלך יותר לכיוון של ׳אולי זה בעצם כלום׳. היינו ממש חצויים, לא ידענו מה לעשות, כל רופא אומר משהו אחר, נחשפנו לפוליטיקות בין בתי חולים וגילינו למעשה שאנחנו הרופאים הכי טובים של הילד שלנו.

איך מקבלים החלטה בכל זאת?

קיבלנו החלטה משותפת ללכת עם פרופסור אחד ולהאמין בו ולא לנתח את בארי, לחכות 3 חודשים בעצתו ולראות אם הממצא גדל. אם זה גדל – הוא יצטרך כימותרפיה במשך שנה ואם לא אז ממשיכים לעקוב שזה לא גדל, לומדים לחיות עם זה. אי ודאות זה הדבר הכי נורא שיש בעולם, עד היום אנחנו חיים באי ודאות לגבי זה. אני בן אדם שצריך וודאות כל הזמן ופתאום אני מוצאת את עצמי חיה בהכי חוסר ודאות. חיכינו 3 חודשים עד לבדיקה הבאה, בזמן הזה התחברנו לד״ר מיכל ילון, אונקולוגית מתל השומר ובחרנו בה במקרה ובארי יצטרך כימו. במקביל חגגנו ברית למעיין שלנו. אחת התובנות העמוקות שלנו לתקופה הזו היתה שכשיש משהו שמח אז צריך לחגוג אותו, שום דבר לא מובן מאליו. מעיין בתקופה הזאת היה כל הזמן עם בייביסיטריות ובני משפחה כי רצנו בין בתי חולים ובכל יום קיננה בי התחושה שבארי יכול למות לנו. יום אחד אמרתי לעצמי – בארי בטוח ימות אבל הוא ימות בגיל 80, כרגע הוא פה ואני צריכה ליהנות מכל יום איתו. וזה עזר לי מאוד. יש המון תובנות מהתקופה הזאת שרק היום בדיעבד אני מבינה אותן. חיינו את הרגע עד שהגיעו תוצאות ה- mri השני והממצא החריג לא גדל. עשינו סעודה ומניין ותפילות, נשמת כל חי, חגגנו את הרגע. ואז במשך שנה, בכל 3 חודשים עשינו לו בדיקת mri בהרדמה מלאה וכל פעם מחדש חווינו רכבת הרים של רגשות ופחדים והתרגשות ושמחה. הלילות לא היו לילות, ילד אחד קם לבקבוק בלילה והשני ישן עם מד סטורציה שמצפצף כל הלילה, זה היה סיוט.

מה זה עושה לזוגיות?

הזוגיות שלנו רק התחזקה מהמשבר הזה. ההבנה שזה גורל משותף שלנו הוביל אותנו לשיחות רבות על רגשות, על לגיטימציה של רגשות, של מגוון רחב של רגשות. הבנתי שהכלי הכי חזק שיש לנו זה היכולת לדבר ולהכיל את המצב, לדבר על זה כמה שיותר, לעצור לרגע, להדוף את כל הרעשים מסביב, את כל הדעות של כולם והעצות, שהכל ממקום טוב אבל בסוף זה שלנו, לאפשר לעצמנו לפחד יחד.

עוצרים את החיים מבחינת עבודה?

קודם כל התפטרתי מהעבודה, הייתי אז במשאבי אנוש בבית ההשקעות אלטשולר שחם ואמרתי לעצמי שאני חייבת להיות קרובה לבארי כל הזמן. בחופשת הלידה של מעיין הבנתי שלשקוע לתוך עצמי זה גם לא בריא ומצאתי עבודה קרובה לבית כדי להעסיק את עצמי ולייצר רצף תעסוקתי, כדי שתהיה לי סיבה לקום בבוקר. במשך שנה כל מה שעשינו זה רק לוודא שבארי בסדר ולחיות סביב בדיקות ותוצאות mri. לפני שבארי נולד הקמתי עסק עצמאי כמאמנת ומרצה במקביל לעבודתי כשכירה, זה היה החלום שלי וזה נעצר כשהתחיל הסיפור עם בארי. כשסגרתי את העסק אמרתי לאבישי: ״זה זמני, הכל יהיה בסדר וזה יחזור״. אחרי שנה כשקיבלנו אישור שה mri יכול להיות כל חצי שנה ולא כל 3 חודשים אמרתי לעצמי – אני יכולה לחזור לממש את עצמי מבחינת קריירה. מצאתי עבודה כמנהלת גיוס בחברת yes. ביום שהתחלתי לעבוד שם חליתי במשהו שהיה נראה כמו שפעת, אף אחד עוד לא דיבר אז על קורונה. עשו לי מלא בדיקות, הרגשתי שבועיים ממש לא טוב ואני יודעת שמחכים לי ב yes להתחיל את המשרה ואני לא מצליחה להגיע. ייאמר לזכותם שהם היו מדהימים וחיכו לי בסבלנות. הבנתי שמה שעובר עליי זה שילוב פיזיולוגי ופסיכוסומטי, אחרי שנתיים שהחזקתי את הכל על הכתפיים הגוף שלי פשוט קרס, זה היה למעשה פוסט טראומה. היתה לי ממש קריסה והייתי בצומת קבלת החלטות – או שאני משחררת ולוקחת חופש שנה מהחיים או שאני מסתערת על האתגר הבא של החיים וזה לשקם את עצמי קודם כל ולהגשים את עצמי מבחינת הקריירה. התאוששתי והתחזקתי והתחלתי את המשרה של מנהלת גיוס בחברת yes, אבל האתגר הבא לא איחר לבוא והגיעה הקורונה. כל תהליכי הגיוס בארץ ובעולם חוו אי ודאות, בהתחלה היתה עצירה בגיוסים והייתי צריכה להוציא אנשים לחל״ת, אח״כ היה צריך דווקא מלא עובדים למוקדי השירות אבל היה קשה לגייס אותם כי היו מענקים של המדינה ואנשים לא רצו לצאת לעבוד. מצאתי את עצמי עובדת מהבית עם שני ילדים קטנים על הראש. אחרי שנה ו-10 חודשים ב yes החלטתי לחזור להיות עצמאית ולממש את הייעוד המקורי שלי. לפני שנה באוגוסט 21 פתחתי את העסק שלי מחדש. בארי כיום במצב של בדיקות אחת לשנה, החיים חזרו לשגרה נורמלית עד כמה שאפשר ואני יכולה סוף סוף לממש את עצמי כמו שצריך.

אז מה את עושה היום?

כיום אני מאמנת ומרצה להשגת מטרות בחיים, מלווה אנשים בצמתי קריירה, מכינה אותם לראיונות עבודה ולבחירת הייעוד שלהם בחיים. אני מעבירה הרצאות בעולמות של מיומנויות רכות: ניהול רושם באמצעות שפת גוף, ניהול זמן, השגת מטרות, נטוורקינג. אני מגיעה לחברות וארגונים על מנת לסייע להם בפיתוח ההון האנושי ומשתמשת בניסיון שיש לי כדי לעזור להם להתמיר את היכולות שלהם בדרך להשגת היעד.

כמה הסיפור האישי שלך הוא חלק משמעותי מהאני מאמין שלך היום?

הסיפור של בארי הוא חלק ניכר מהאני מאמין שלי היום, אחת התובנות המשמעותיות מהתקופה הסוערת שעברנו היא שלכולם יש באמפרים בדרך להשגת המטרה – קוראים לזה החיים עצמם. זה לא אומר שלא נשיג את המטרות או שזה מעקב – להיפך. כיום יש לי יותר כלים לעזור לאנשים שמתמודדים עם באמפרים בדרך: למשל חרדות, חוסר בטחון וחוסר אמונה עצמית, קושי לצאת מאזור הנוחות. כשאני מביאה את הדוגמא האישית שלי זה מאפשר לצד השני להרגיש לגיטימציה לקושי שלו, לפחד ולהבין שאפשר לצאת מזה.

עד כמה בארי מודע למצב שלו?

לפני שבועיים סיפרנו לבארי מה יש לו. הוא כבר בן 5 והוא שואל שאלות לפני בדיקה והוא מבין שקורה משהו. בחרנו להגיד לו ברגע רגוע איתו יחד שיש לו תוספת מוח. הוא היה מאוד מבסוט מזה, כל דבר הוא מתרץ עכשיו ואומר – זה בגלל שיש לי תוספת מוח.

את מכינה את עצמך ליום שבו יגידו לך משהו השתנה אצל בארי? איך משתיקים את השדים?

לא פעם המחשבות עולות וזה טבעי, אני סולחת לעצמי על זה שאני בכלל חושבת על האופציה הזאת. עכשיו אנחנו קרובים לבדיקה השנתית וזה מאוד מנהל אותי ביום יום, החרדות צפות. קודם כל אני משלימה עם זה שיש פחדים וזה הגיוני, במשך תקופה ארוכה היו לי מחשבות של ׳בוא נעשה עוד ילד ספייר׳, כאילו כדי להכין את עצמי ליום שיקרה משהו חלילה, אני לא יכולה לטאטא את החרדות והפחדים, אני כל הזמן מדברת על זה. התקשורת מול אבישי מאוד עוזרת, הנירמול, ההבנה שמה שיש לך עכשיו זה הכי טוב שיש, אני עושה הוקרות תודה כל יום, מתרגלת חשיבה חיובית יומיומית. זה נשמע קלישאתי אבל אני חיה את זה יום יום. אומרת תודה על משהו הכי קטן שקרה לי במשך היום. וזה עובד.

]]>
ראיון על השגת מטרות למרות הקשיים בדרךhttps://hillas.co.il/an-interview-about-achieving-goals-despite-the-difficulties-along-the-way/ Sat, 03 Sep 2022 09:32:40 +0000 https://hillas.co.il/?p=3879

הילה שניידר בראיון אצל ד ר חיננית פלד – בתכנית נפגשים מחוץ לקופסא מדברת על איך משיגים מטרות למרות הקשיים בדרך כי לכולנו יש מטרות אבל השאלה האמיתית היא איך להשיג את הזה. מלמדת מניסיונה האישי ומארגז הכלים שצברה בעולמות האישיים והמקצועיים ומשתפת את הקהל בראיון מרתק.

]]>
היום שאחרי – פודקאסט עם טיפים לסטודנטיםhttps://hillas.co.il/the-day-after-a-podcast-with-tips-for-students/ Thu, 28 Jul 2022 13:13:40 +0000 https://hillas.co.il/?p=3086
]]>
הילה שניידר בראיון לרדיו החברתיhttps://hillas.co.il/hila-schneider-in-an-interview-for-social-radio/ Mon, 18 Jul 2022 13:47:58 +0000 https://hillas.co.il/?p=3005

מה הקשר בין תקרת זכוכית לפרעושים?
אין בן אדם שלא מתמודד עם תקרות זכוכית בחיים האישיים והמקצועיים שלו
גם אני התמודדתי ומתמודדת עם תקרות זכוכית משלי.
איך מזהים תקרות זכוכית?
איך פורצים אותן?
ומה באמת הקשר בין תקרות זכוכית לפרעושים?
כל זאת ועוד בראיון שלי ברדיו החברתי הראשון

]]>
5 הטעויות הנפוצות בראיון עבודהhttps://hillas.co.il/common-mistakes-in-a-job-interview/ Mon, 27 Jun 2022 20:14:19 +0000 https://hillas.co.il/?p=2507

טעות ראשונה:
לא מבררים על העשייה המקצועית והפיננסית של החברה בשנה האחרונה.

– כל ריאיון מתחיל בשאלה: "מה אתה מכיר על הארגון שלנו?" או בסיפור על מה הארגון עושה. אחת הדרכים לשבות את ליבו של המראיין הוא לדעת את תוכן העשייה ואת ההשקעות האחרונות שהארגון השקיע בהן. כך ניתן לשזור זאת בתשובה כשהמראיין שואל מה אתה מכיר בארגון. גם אם המראיין לא שואל, ניתן לשזור את התוכן שמכירים ולייצר רושם רציני.

– הבירור מעשיר את הידע וגורם לניראות רצינית. חשוב לשקף בראיון שעשיתם שיעורי בית.

– ידע מקדים מאפשר לנו להבין אם יש בעיות במקום, ואולי בשל כך לא נרצה להתקרב אליו וזה לא יהיה רעיון כל כך טוב לעבוד שם.

– נוכל גם למקד את התשובות לשאלות על הניסיון שלך עם הדברים שעליהם שם דגש הארגון.

– בעזרת ידע מקדים נוכל להבין מה הארגון ממש לא מעריך, ונמנע מלציין דברים שלא לצורך – החל מהערצת קבוצת כדורגל מסוימת ועד הזדהות פוליטית.

– יכול לסייע גם במידע מטרים לגבי קוד הלבוש שלפיו רצוי להתלבש לקראת המפגש.

טעות שנייה:

לא מבררים על האדם שאתם מתראיינים אצלו, אם יש לכם מכרים משותפים או תחומי עניין משותפים.

חשוב לעשות זאת כי באופן הזה אפשר:

– לשזור בריאיון נושאים שהאדם מעריך מבלי לחשוף שיודעים זאת כמידע מטרים. זה מייצר חיבור ברמת התת־מודע בקרב המראיין. אין הכוונה לשקר כמובן, אך אם למשל אחד מתחומי העניין שלי הוא רכיבה על סוסים, ואני רואה שזה גם תחום עניין שלו, אז אבחר לספר זאת כשאשאל על התחביבים שלי.

– לבקש מאדם שמעריך אתכם לדבר עם המראיין ובכך ליצור הטרמה חיובית.

– הכרות מקדימה עם הרקע של המראיין משרה ביטחון, מאחר שיש הקטנה של מרחב
האי וודאות שקיים בריאיון בדרך כלל.

טעות שלישית:

לא מתכננים להגיע 20 דקות לפני לריאיון.

– הגעה 20 דקות לפני הריאיון היא הכרחית! כך נימנע מאיחורים עקב מקרים בלתי מתוכננים.

– מאפשר להיכנס למשרד בנחת, להספיק לשתות מים, ללכת לשירותים, למלא טפסים ולהיכנס לפגישה בזמן אחרי כל הלוגיסטיקות.

– לשבת כמה דקות בכניסה ולרחרח, להכיר את ה-DNA של התנועה הארגונית ואולי לעשות מינגלינג או לגלות שיש שם מישהו שאתה מכיר. ידוע שדומה מושך דומה, אם תציין במהלך הריאיון שפגשת מכר בכניסה, זה יכול לחזק הרושם הראשוני בקרב המראיין.

טעות רביעית

לא לכבות או להשתיק את הטלפון הנייד – כולל התראות וצלילים – זה לא בהכרח קורה אוטומטית.

– כשהנייד מצלצל זה מראה על חוסר רצינות.

– הנייד גורם לנו להיות לא מרוכזים ולהתנצל. להתחיל משא ומתן בעמדה של התנצלות זה מצב שלא 'מעלה את המניות' שלנו אצל המראיין.

– לפעמים נותן מידע מטרים לא טוב למראיין – החל מצליל הרינגטון, מיקום הטלפון או הסטרס שאתם מפגינים כשאתם מנסים למצוא את הטלפון בתיק.

טעות חמישית

חוסר התאמת הנראות לראיון.

בין אם הראיון בזום או באופן פרונטלי, חשוב להשקיע בנראות באופן שמתאים לראיון עבודה.

ראשית באסתטיקה:

– ציפורניים מטופחות מעידות על חיוּת (ויטאליות) ועל בריאות

– שיער עם קסקסים מצביע על לכלוך

– רצוי שתהיה חולצה 'ספייר' ברכב למקרה שנשפך עלינו הקפה בדרך

התאמת הצבעים והלבוש למעמד

  • שעון ונעליים הם סמלי הסטטוס הכי חשובים – חשוב לענוד שעון ואת הנעליים לצחצח.
  • לשים לב – לא תמיד הבגדים שאנחנו אוהבים ללבוש לעבודה הנוכחית או לבילוי מתאימים לראיון עבודה.

יש להתאים את צבע הלבוש לפי מה שנרצה לשדר. בהתייחסות לצבע אפשר להתייחס למה הוא משדר ברמת התת־מודע:

  • צהוב – משדר ביטחון, עוצמה ושמחה
  • כחול – משדר מקצועיות, דומיננטיות וסמכותיות
  • ירוק – משדר שקט, שלווה וצמיחה, התחדשות, בריאות, אכפתיות ויציבות
  • לבן – התחדשות, טוהר, צבע של שלווה (מתאים גם לתפקידי עריכת דין)
  • אדום – משדר מוחצנות, אנרגיה, אגרסיביות, דינמיות, אופטימיות ועוצמה
  • כתום – משדר כוח רצון, נוטה להיות פעיל ותחרותי
  • סגול – משדר אינטואיטיביות

בבחירת הצבע אפשר להתייחס גם למה רוצים לשדר וגם למה שהמשרה דורשת.

ככלל, עדיף ללבוש צבע תכלת לראיון עבודה, שכן הוא משדר רוגע, שירותיות ומאוד מתאים.

בכל מקרה לא מומלץ ללבוש חולצת פסים או משבצות, זה מרצד ומקשה על המיקוד, על אחת כמה וכמה בראיון וירטואלי.

נשים – איפור מוגזם מייצר רושם לא טוב, עדיף עדין ולא בולט שמדגיש או את השפתיים או את העיניים. להשקיע בנעליים סגורות בקיץ (לא סנדל).

גברים – שיער פנים גורם לתת־מודע להבין שמסתירים משהו – עדיף להתגלח.

]]>